fbpx

Detalles de Evento

  • Date:

Revisaremos los aspectos internos en la definición de nuestro modelo de negocios, tales como: actividades, recursos y alianzas clave.

Adicionalmente a esto, estaremos explorando maneras sencillas de realizar experimentos o prototipos de nuestra propuesta para poder realizar validaciones de nuestro modelo.

Obtendremos finalmente un marco completo de entendimiento de nuestro emprendimiento y podremos validarlo para poder reducir los riesgos e incertidumbres!!

Objetivos:

Definir los aspectos internos dentro del marco del modelo de negocio:
Recursos clave
Actividades clave
Alianzas clave
Realizar un inventario de los aspectos anteriores com capital inicial para implementar rápidamente el modelo de negocio.
Exponer el ciclo lean startup como modelo de validación rápida de hipótesis comerciales.
Exponer ejemplos que sirvan de ideas e inspiración para que los participantes puedan hacer sus prototipos o experimentos de validación de modelos.

Contenidos:
Recordando en qué parte de nuestro modelo de negocio estamos
¿Qué es lo mínimo que se requiere para comenzar? Recursos clave
¿Que és lo más importante a hacer en mi emprendimiento? Actividades clave.
Si me faltan recursos o no no sé hacer algo, ¿qué hago? Alianzas clave.
Ya tengo mi modelo completo, ahora ¿qué hago?.¡ Hay que validarlo! (Y si te equivocas, que sea rápido y barato…)

Facilitador:

Daniel Azuarte

Es Ingeniero y gestor de innovación con amplia experiencia en la gestión de proyectos con metodologías ágiles para sectores no tecnológicos y equipos multidisciplinarios, así como proyectos de mejora continua de procesos para la innovación. Creador del marco de trabajo llamado “Ingeniería Visual”.

Redes Sociales:
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/daniel-azuarte-ingenierovisual/
Instagram: @ingenierovisual
Facebook: https://www.facebook.com/danielazuarte/

https://bit.ly/3if1iEN

NOTA: Si ya estás inscrito desde las actividades pasadas, no es necesario que vuelvas a rellenar el formulario