Categoría: Liderazgo

Encontrar buenos talentos para tu equipo de trabajo, no es tarea fácil. Por ello, contar con una empresa sólida, fuerte, posicionada y con liderazgo es fundamental para este propósito. Pese a lo que se cree, tanto empresas pequeñas como grandes, pueden ser buenos espacios para trabajar.

Si bien, una buena empresa para trabajar se mide desde múltiples aristas, tales como los espacios en los que se inserta, calidad de vida, beneficios para los trabajadores, impulso a la creatividad, posibilidad de hacer carrera en el lugar de trabajo, entre otras, una de las primeras cartas de presentación es la oferta laboral que entregamos al mercado. Por ende, sí importa cómo posicionamos a la empresa, si es que queremos conseguir atraer a los mejores talentos. Aquí te entregamos una serie de recomendaciones, realizadas por expertos en selección de personal, para que puedas cautivar no sólo a tus clientes, sino que también a tus próximos colaboradores.

Claro y preciso:  La mayoría de las ofertas de trabajo son publicadas en buscadores, y en éstos los candidatos suelen buscar por términos más o menos conocidos, por ello evita confundir a los postulantes sobre lo que buscas. Si no más bien sé directo y concreto en la propuesta laboral.

Encuentra el tono adecuado: La sutileza es vital.  No se trata de parecer frío y distante, pero entrar en una cercanía y exagerada amistad, puede hacer que tu oferta es falsa. Busca un tono amable, pero profesional. En el término medio, y hallarás lo que buscas.

Haz una descripción honesta del puesto de trabajo: Expertos indican que no se trata de captar el mayor número de candidatos, sino más bien de encontrar el perfil ideal, en donde ambas partes tengan un interés real en construir una relación de trabajo.  Por eso, la sinceridad y la claridad deberán ser valores imprescindibles a la hora de describir el puesto de trabajo que se está ofreciendo.

Sé realista: Parte de buscar un talento es, también, entender que éste existe. Si buscas imposibles como “personas menores de 25 años, con 17 años de experiencia, doctorados por el M.I.T, ex-astronautas de la N.A.S.A. y que dominen a la perfección el latín y la escritura cuneiforme” sólo porque quieres encontrar un “supertrabajador” es probable que ahuyentes sin motivo a candidatos muy cualificados. Sé sensato a la hora de elaborar la lista de capacidades que consideres necesarias para el puesto de trabajo que estés ofreciendo.

Da a conocer tu empresa: Cuéntales a tus potenciales postulantes sobre el ecosistema de la compañía, qué hacen y cuál es su propósito corporativo. No se trata de autoelogiarte, sino más bien contar su quehacer y porqué hacen lo que hacen.  En este sentido, puedes incorporar aspectos como beneficios laborales, si son una empresa que ofrece flexibilidad laboral o pactos de adaptabilidad. Es una excelente oportunidad para explicar que ofreces a tus colaboradores para garantizar su bienestar laboral.

Buena difusión: Puede ser el mejor anuncio del mundo, pero si nadie lo ve no sirve de mucho. Las redes sociales y el internet ofrecen excelentes espacios para gestionar tu anuncio, muchas veces de manera gratuita. Busca las mejores opciones para encontrar el talento que buscas.

Hoy, el dinero ya no es lo único que importa en un empleo. Esta dimensión es parte de una de variables, pero no el factor denominador. Pero ¿Qué es lo que esperan las personas de un trabajo? Aquí surge el concepto de Salario Emocional, este se refiere a todos los beneficios no económicos entregados por una empresa a sus trabajadores para mejorar su calidad de vida y bienestar laboral.

Entre los beneficios de implementar un salario emocional está en un incremento de la satisfacción laboral de los colaboradores, y en consecuencia, aumenta su productividad. En definitiva, tienes a trabajadores mucho más satisfechos, más comprometidos y generas una relación mucho más recíproca de colaboración y de mayor compromiso con la empresa. En definitiva, es un círculo virtuoso, una sinergia. Un aspecto muy importante para las Pymes, quienes requieren de mucho más compromiso para surgir y crecer.

Si bien, se suele pensar que las grandes compañías tienen más recursos a su alcance para conseguir este bienestar en sus empleados, también desde la pequeña y mediana compañías se pueden instaurar iniciativas para conseguir que los miembros se sientan más integrados en tu organización. Aquí te contamos algunas estrategias para hacerlo.

¿Cómo implementarlo?

• Desarrollo profesional: Una de las razones para dejar un trabajo es el estancamiento profesional. Para evitar esta sensación de no avanzar una buena idea sería establecer un plan de desarrollo profesional. En este plan se pueden incluir medidas como los cursos de formación o la asistencia a eventos.
• Reconocimiento personal: Es una de las acciones más fáciles y a la vez más efectivas que podemos emprender. Simplemente consiste en reconocer a nuestros trabajadores cuando hacen un buen trabajo y felicitarles por ello. Poner en valor las virtudes de las personas por encima de sus defectos les proporciona la sensación de que sus acciones son valoradas y agradecidas y les permite saber que son valiosos dentro de la empresa.
• Ayudar a tus trabajadores a seguir estudiando: tanto dándoles apoyo económico o de tiempo para realizar MBA, magísteres, diplomados u ofreciéndoles capacitación en general
• Flexibilidad Horaria: Ayudar a que los empleados tengan más tiempo, una de ellas es hacerlos salir más temprano los viernes o ingresar una hora más tarde.
• Tener libre el día de cumpleaños y realizar actividades en ese día: Esto hará que tu equipo sea más cercano.
• Lugar de trabajo agradable: Una sala de trabajo luminosa, con espacio y bien equipada hace el trabajo más llevadero. Las plantas o la madera también dan una sensación más confortable al trabajador. Hoy, los coworks han ayudado a Pymes a cumplir con esta tarea, ofreciendo espacios más dinámicos y con una cultura organizacional más colaborativa.

Ejemplos de salario emocional