Agenda País y las aceleradoras de impacto social, un aliado en la crisis social

Canalizar capital para inversiones que ayuden a resolver problemáticas reales, promover y colaborar con modelos de negocios sostenibles son parte de las apuestas que busca encauzar los emprendimientos de impacto social en Chile. Así empresas como Late!, Lab4U y Balloon Latam han sido un ejemplo claro que se puede concretar negocios sustentables y con valor social. Pese a esto, el último estudio ‘Los mejores países en el mundo para ser emprendedor social del 2019” de Thomson Reuters Foundation reveló que la falta de apoyo gubernamental y un ecosistema complicado para vivir como emprendedor social son las razones de por qué Chile bajó cuatro puntos en este ranking.

Con miras a dar un impulso a este tipo de compañías, nace Socialab Ventures, la primera aceleradora de impacto en Chile, que al igual que una aceleradora tradicional potencia la rentabilidad económica, el crecimiento y la internacionalización de las startups de su portafolio, pero al mismo tiempo este tipo de aceleradoras pone su foco en amplificar el impacto social y medioambiental de sus startups, guiándolas en el fortalecimiento de su propósito que va más allá de la rentabilidad económica que son capaces de generar.

Para la Gerenta de Socialab Ventures, Valentina González, esta nueva apuesta por el emprendimiento social está en un momento estratégico del país, el cual requiere de nuevos cambios para la reconstrucción y resolver las problemáticas que aquejan a los chilenos. “Antes solo veíamos oportunidades de negocio en Socialab y hoy creo que los emprendedores están tomando mucho más las necesidades del país y del ecosistema para crear nuevos negocios. Por eso, los tenemos que apoyar”.

En este sentido, la entidad buscará impulsar startups y hacerlas crecer. Para lo cual tiene el desafío de conectar a inversionistas con empresas que quieran hacer un aporte a la sociedad y apoyarlas en el levantamiento de capital, así como también, entregando un acompañamiento directo para aumentar sus ventas. Además, este tipo de aceleradoras se plantean un desafío más a su propósito, el cual es atraer el talento de las personas, empresas y startups para resolver desafíos sociales y medioambientales de Chile y el mundo, a través de la innovación de impacto.

El nuevo “borronazo” de Dicom que proponen para ayudar a las Pymes

¿Cómo salir de DICOM? Tras cumplirse ocho años desde la ley que hizo un ‘borronazo’ y sacó de las listas de Dicom a millones de personas morosas. Hoy, y en medio de la crisis social, surge nuevamente esta idea desde la sociedad civil. Esta vez de mano de la ONG Activa, entidad que solicitó al Gobierno y a los parlamentarios introducir con carácter de urgencia una modificación a dicha norma que permita apoyar a las personas que han caído en morosidad de sus obligaciones comerciales, debido al actual contexto.

Una nueva forma de apoyo a las Pymes de Chile para que éstas puedan seguir operando y no tengan que caer en insolvencias. La medida, también, busca apoyar a trabajadores que han perdido sus empleos a raíz del estallido social.

Sistema para salir de DICOM

¿Cómo funcionaría este sistema? La directora de la ONG Activa, Gloria Requena, explicó que “la idea es generar un nuevo perdonazo, para quienes tengan deudas cuyo capital moroso sea inferior a $3 millones y cuya fuente de la morosidad sea la contingencia social que vive el país. Para estas personas pedimos que se prohíba informar respecto de estas deudas, permitiéndole así, acceder al crédito y de este modo, tener una nueva oportunidad de cumplir sus obligaciones’.

Por otra parte, diversos sectores ven con desconfianza la medida, puesto que puede incidir en que más chilenos dejen de cumplir con sus compromisos comerciales, afectando más la decaída economía. Ante esto, Requena aclara que “no queremos que la gente deje de pagar lo que debe, lo que queremos es que esta deuda no le cierre las oportunidades”.

Una preocupación que ratificó la Comisión para el Mercado Financiero al informar que durante octubre la cartera de morosidad de 90 días o más creció en un 3,5% respecto a septiembre. Durante el 2012, la ley borró del registro comercial a cerca de 3 millones de personas, dejando el sistema con poco más de 1 un millón de personas en él. Hoy, se calcula que 4,6 millones de personas están actualmente en el registro de Dicom, y que debido a esta situación no pueden abrir otras instancias de financiamiento.

Inversión y empleo: La estrategia del Gobierno para reactivar el país

Tras las preocupantes cifras de actividad económica de los últimos meses, el Gobierno anunció un ambicioso paquete de medidas que inyectarán US$ 5.500 millones de las arcas fiscales para impulsar la productividad y el crecimiento del país.

Estas nuevas medidas, conocidas como el Plan de Protección del Empleo y Recuperación Económica, tendrán como objetivo dinamizar la actividad económica y productiva de Chile con la formación de 100 mil nuevos empleos para le 2020, a fin de evitar una recesión y decaimiento más profundo en la economía nacional. Según la información entregada por el Ministerio de Hacienda, este plan consta de tres ejes: Protección del empleo y de los ingresos familiares; Mayor inversión pública para la reconstrucción y reactivación económica; y Apoyo a las Mipymes.

En el primero, se busca proteger el empleo. Y estará enfocado en aquellas empresas que acrediten algún impacto por la crisis, quienes podrán pactar jornadas reducidas y los sueldos serán complementados con el Seguro de Cesantía. Además, se fortalecerá este seguro de manera transitoria, lo que implica que subirá en 10 puntos la tasa de reemplazo para los primeros tres giros en contrato indefinido. Se considera también disminuir para el Fondo Solidario de Cesantía el requisito de 12 a 10 cotizaciones mensuales.

 En este mismo ámbito, se destinarán recursos públicos para acelerar la transición del componente solidario de pensiones, una vez aprobada la ley. El costo anual será de US$ 400 millones por dos años.

El segundo eje ampliará la inversión pública para reconstrucción país ­– esto excluye a Metro, por un monto de US$ 921 millones. Sumado a proyectos de inversión en regiones por otros US$ 480 millones, construcción de vivienda, subsidios y mejora de barrios por US$ 350 millones, entre otros.

El último eje propone a la devolución anticipa de impuesto a la renta, facilidades para el pago del IVA y un régimen especial para donaciones a Pymes. Y un nuevo proceso para acelerar el pago del Estado a proveedores Pymes.

Pero ¿Qué implicaría para Chile este paquete de medidas? Para el titular de Hacienda, Ignacio Briones, este desembolso de recursos significaran un aumento del gasto público del presupuesto 2020, es decir, mayor deuda del país, la cual pasara de 4,5% a 9,8% real, respecto al 2019. Pese a esto, se espera que estas iniciativas, junto con la capitalización del Banco Estado, ayude a reactivar los diversos sectores productivos de Chile para, así, aumentar las expectativas de crecimiento.

Cómo hacer un Pitch perfecto sin morir en el intento

Los expertos estiman que el promedio de tiempo que un inversor escucha un Pitch es de 3 minutos y 44 segundos. Esta breve capacidad de atención puede determinar el futuro de un proyecto o idea. Por ende, aprender a hacer un pitch perfecto será esencial para dar fruto a tus negocios y emprendimientos.

Pero antes de profundizar en el cómo, abordaremos qué es un Pitch y porqué es tan importante como herramienta de negocios. En su traducción literal del inglés, Pitch es “lanzamiento”. Esto implica que viene del concepto de contar tu idea a otro en un tiempo y espacios definidos. Situación muy común en comités de incubadoras, en eventos de búsqueda de fondos o incluso para buscar socios o colaboradores. En este sentido, esta herramienta tiene como objetivo ayudarte a conseguir dinero para tu proyecto. A continuación, te entregamos algunas sugerencias que pueden ayudarte a transmitir de mejor manera tu mensaje y lograr tus objetivos.

Cómo armar un pitch perfecto

  1.  Optimiza su diseño: Personalizar siempre será mejor que hacer algo estándar. Un buen diseño puede marcar la diferencia. Los contenidos visuales se procesan 60.000 veces más rápido en el cerebro que los textos, así que asegúrate de que tu diseño es de primera clase. No escatimes en gastos para lograr que esa presentación sea perfecta. 
  • Incluye los 10: Los expertos hablan que un buen Pitch cuenta con importantes elementos, tales como la empresa y su visión; el problema; la solución; la oportunidad; el producto o servicio; el equipo; el modelo de ingresos; la competencia; las finanzas, y finalmente; la pregunta final.
  • Cómo se financia: Uno de los puntos más importantes de tu pitch, y que más interesa a tus potenciales inversores, son las finanzas. Estudios han revelado que la gran parte del tiempo empleado en un pitch es para resolver este ámbito. Por tanto, es esencial explicar cómo se financiará tu proyecto y futuras rentabilidades.
  • Utiliza el PDF: Evita problemas de formato y sorpresas durante la presentación.  Utilizar este sistema será una solución fácil que reforzará tu credibilidad.
  • Calidad mejor que cantidad: Es tentador pensar que cuantos más inversores contactes, más dinero obtendrás, pero no siempre es así. No pierdas el tiempo. Investiga e invita a tu pitch a aquellos inversores que ya tengan algún tipo de relación con el nicho de mercado de tu negocio. Lo importante es que antes de enseñarles tu idea, te asegures de que vayan a estar interesados en ella. Como todo lo bueno en la vida, no se trata de cantidad, sino de calidad.

Ejemplo de un buen pitch

¿Y qué esperas? Con estos consejos ya puedes comenzar a preparar ese pitch perfecto que quieres transmitir para impulsar tus proyectos.

Conoce las estrategias para retener a los buenos talentos en tu empresa

En los últimos años, Chile ha liderado, dentro de Latinoamérica, el Índice Global de Competitividad del Talento (GTCI), y ubica a nuestro país en el puesto número 32 del mundo. Este ranking mide la capacidad que tiene un país de retener el talento que genera. Pese a estos buenos resultados, el contexto social y económico de Chile ha puesto nuevos desafíos a la retención y atracción de nuevos talentos, sobre todo para las pequeñas y medianas empresas.

Para los expertos, el talento es una composición de tres aspectos esenciales: la competencia, el compromiso y el bienestar. Para gestionar a personas talentosas, las empresas y Pymes deben contemplar estas tres dimensiones. En esta mirada, te entregamos algunas recomendaciones sobre cómo puedes gestionar de mejor manera el talento dentro de tu organización.

  • Oferta empresarial atractiva: El salario no siempre lo es todo. Los profesionales de hoy buscan obtener de sus empleadores otros factores como crecimiento profesional, libertad para desarrollar su creatividad, horarios flexibles, así como el establecimiento de metas y retos profesionales. Por ello para lograr este compromiso, las compañías deben conectar a sus empleados con los objetivos de negocio y planes de vida de sus colaboradores.
  • Proporcionar a los empleados retos profesionales acordes con su talento: Vincularlos con labores relacionadas con sus estudios. De este modo se sentirán realizados.
  • Ayudarles a siempre seguir aprendiendo: Para las personas con talento, es clave seguir absorbiendo conocimientos, de modo que si desde la empresa les facilitas seguir formándose estarán enormemente motivados.
  • Buen clima laboral: Los trabajadores deben sentirse cómodos y en sintonía con todos los miembros de su equipo. Un mal ambiente puede generar mucho malestar en los empleados.
  • Comunicación interna y feedback positivo: Para sentirse satisfecho y realizado, el empleado debe obtener, por parte de sus superiores, la confirmación de que está realizando un trabajo excelente. De lo contrario perderá la motivación.
  • Buenas condiciones laborales: Esto es casi más importante que el salario. Si un trabajador con talento recibe facilidades por parte de su empresa, se sentirá más valorado y no tendrá la tentación de irse.
  • Evitar la monotonía y rutina: Un trabajo dinámico no hará más que impulsar el talento de un empleado con talento. Los desafíos son muy importantes para que se sienta realizado.
  • Fomenta su autonomía y capacidad de liderazgo: Transmitir confianza y que tienen suficiente margen de maniobra como para tomar decisiones con respecto a sus propias tareas.

¿Qué es el salario emocional y cómo aplicarlo en tu empresa?

Beneficios en el salario emocional

Hoy, el dinero ya no es lo único que importa en un empleo. Esta dimensión es parte de una de variables, pero no el factor denominador. Pero ¿Qué es lo que esperan las personas de un trabajo? Aquí surge el concepto de Salario Emocional, este se refiere a todos los beneficios no económicos entregados por una empresa a sus trabajadores para mejorar su calidad de vida y bienestar laboral.

Entre los beneficios de implementar un salario emocional está en un incremento de la satisfacción laboral de los colaboradores, y en consecuencia, aumenta su productividad. En definitiva, tienes a trabajadores mucho más satisfechos, más comprometidos y generas una relación mucho más recíproca de colaboración y de mayor compromiso con la empresa. En definitiva, es un círculo virtuoso, una sinergia. Un aspecto muy importante para las Pymes, quienes requieren de mucho más compromiso para surgir y crecer.

Si bien, se suele pensar que las grandes compañías tienen más recursos a su alcance para conseguir este bienestar en sus empleados, también desde la pequeña y mediana compañías se pueden instaurar iniciativas para conseguir que los miembros se sientan más integrados en tu organización. Aquí te contamos algunas estrategias para hacerlo.

¿Cómo implementarlo?

  • Desarrollo profesional: Una de las razones para dejar un trabajo es el estancamiento profesional. Para evitar esta sensación de no avanzar una buena idea sería establecer un plan de desarrollo profesional. En este plan se pueden incluir medidas como los cursos de formación o la asistencia a eventos.
  • Reconocimiento personal: Es una de las acciones más fáciles y a la vez más efectivas que podemos emprender. Simplemente consiste en reconocer a nuestros trabajadores cuando hacen un buen trabajo y felicitarles por ello. Poner en valor las virtudes de las personas por encima de sus defectos les proporciona la sensación de que sus acciones son valoradas y agradecidas y les permite saber que son valiosos dentro de la empresa.
  • Ayudar a tus trabajadores a seguir estudiando: tanto dándoles apoyo económico o de tiempo para realizar MBA, magísteres, diplomados u ofreciéndoles capacitación en general
  • Flexibilidad Horaria: Ayudar a que los empleados tengan más tiempo, una de ellas es hacerlos salir más temprano los viernes o ingresar una hora más tarde.
  • Tener libre el día de cumpleaños y realizar actividades en ese día: Esto hará que tu equipo sea más cercano.
  • Lugar de trabajo agradable: Una sala de trabajo luminosa, con espacio y bien equipada hace el trabajo más llevadero. Las plantas o la madera también dan una sensación más confortable al trabajador. Hoy, los coworks han ayudado a Pymes a cumplir con esta tarea, ofreciendo espacios más dinámicos y con una cultura organizacional más colaborativa.

Ejemplos de salario emocional