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Co-laborando: El primer portal en Chile que ayuda a las Pymes a encontrar profesionales

La iniciativa Co-laborando, creada por head hunters, ya está disponible para que pequeñas y medianas empresas busquen a los profesionales que necesitan sin necesidad de intermediarios, gracias a filtros de búsqueda acotados. Lo mejor de todo es que es ¡Gratuita!

Esta innovadora idea nació de la periodista, Yael Schiff, quien tras cuatro años trabajando en el área de recursos humanos, se preguntó que hacer con los cientos de currículos que recibía y no calificaban para un empleo. Ante este panorama, decidió crear Co-laborando, el primer portal de Chile de búsqueda de profesionales dirigido a pequeñas y medianas empresas, las cuales normalmente no poseen recursos para contratar asesorías de reclutamiento de personal.

Para diferenciarse de los tradicionales portales de empleo, su creadora integró filtros acotados para que las empresas puedan encontrar al candidato indicado, sin pasar por múltiples revisiones de CV. Además, lo usuarios pueden contar con su CV constantemente en línea e ir actualizándolo y no hacer postulaciones a cada rato, y permite, a través de un sistema de estadísticas, conocer quien ha revisado tu CV. Lo mejor de todo es que es plataforma es 100% gratuita, y en tan sólo dos meses ya cuenta con mil doscientos inscritos.

Una herramienta muy útil tanto para empresas como postulantes, ya que “les permite utilizar filtros muy finos hasta dar con el candidato que necesitan, por ejemplo, nivel universitario o técnico, manejo de idioma, MBA, Diplomado, años de experiencia, entre otros”, comenta Yael Schiff, creadora de Co-Laborando.

Casi la mitad quiere trabajo freelance

Según cifras del mismo portal de empleos, es que el 75% son hombres y 25% mujeres, 70% se encuentran en la Región Metropolitana y el 30% en regiones, siendo la mayor presencia de los que buscan trabajo, en Arica y Parinacota. Pero sin duda, lo que más sorprende, es que el 46,2% busca un trabajo tipo freelance. Esto indicaría un nuevo cambio en los formatos de trabajo, ya que “son profesionales que quieren contar con un sustento, pero para quienes poder conciliar la libertad y  conservar el tiempo libre es algo que no transan”, explica Schiff.

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Imacec: ¿Qué es y para qué sirve?

Qué es el imacec

El último IMACEC entregó alentadoras cifras sobre la actividad económica del país, superando las expectativas con un 3,7% de crecimiento para el mes de agosto. Pero qué significa para Chile este indicador económico.

Considerado como el PIB mensual de Chile. El Índice Mensual de Actividad Económica, IMACEC, es una estimación de carácter mensual que refleja las actividades de múltiples sectores económicos de Chile, cuya medición incluye el 90% de los bienes y servicios que componen el Producto Interno Bruto, PIB. En este sentido, este indicador nos presenta una aproximación real de cómo está la economía de un país y su situación en el mercado.

Chile es uno de los pocos países que tiene una estimación de corto plazo de su PIB, determinado en un indicador mensual entregado los primeros cinco días de cada mes por el Banco Central de Chile. Su historia data de 1983, pero el primer IMACEC se entregó recién en el año 1986.

El IMACEC entrega información sobre la evolución de la producción de los servicios no mineros (Imacec no minero) y el minero. En el primero, se incluye la actividad productiva de todos los productos y servicios que no constan de la minería, tales como retail, transportes, comercio, vitivinícola.

¿Para qué sirve el IMACEC?  

Este índice fue creado para tener oportunamente una mirada confiable de la situación y evolución del PIB del país, puesto que esta estadística demora en producirse. Tanto el PIB como el IMACEC, suelen estar correlacionados, pero para cada período puede haber diferencias entre ellos.

En este sentido, la construcción del IMACEC ayuda a conocer, en un corto plazo, como va la actividad económica nacional, información relevante para inversionistas quienes desean conocer el horizonte económico del país y analizar las temporadas de alzas y bajas del mercado chileno en sus distintos ámbitos económicos.

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¿Estamos preparados para producir en 40 horas a la semana?

Con la idea de legislar aprobada, la iniciativa que reduce la jornada laboral está cada vez más cerca de concretarse en Chile. Pese a que la ley sigue en discusión, muchas empresas ya se han atrevido con este modelo de 40 horas a la semana. ¿Cómo les ha resultado?

Pese a ser el quinto país OCDE donde más se trabaja, Chile cuenta con los niveles de productividad más bajos.  Mientras que en el promedio de estas naciones, el PIB por hora trabajada es de US$ 55,9, Chile alcanza solo los US$ 27,7, posicionándonos después de México con los peores números de Latinoamérica. Una realidad muy distinta a países como Irlanda, la cual lidera con una productividad de US$ 99,5 por hora con un promedio de trabajo de 35 a 40 horas semanales.

En esta perspectiva, pareciese qué aún estamos lejos de alcanzar la anhelada productividad, pero empresas chilenas han decido comprobar lo contrario, y ya tomaron la iniciativa de reducir su jornada a 40 horas.

Una de ellas es la multinacional de telefonía móvil WOM, la cual implementó esta jornada, en el 2015, para sus más de 2 mil colaboradores, tanto en oficinas como en puntos de ventas. Tal como ha declarado la ejecutiva de Valor Humano, Sandra Díaz, esta adopción de nuevos modelos laborales tiene que ver con la capacidad de las empresas de leer las necesidades de sus trabajadores e invita a ser innovadores y proactivos.  “La discusión de esta iniciativa que ahora recién se está teniendo, nosotros la tuvimos hace tres años”.

La industria financiera también cuenta con estos nuevos modelos de trabajo. Así es el caso de la empresa Nuevo Capital –compañía nacional de soluciones financieras–, la cual ha implementado este régimen de trabajo, desde sus inicios en 2013, para sus más de 500 colaboradores, de Santiago y regiones, con beneficiosos resultados.

Otro caso es el de GetawayBox, empresa dedicada a “regalar experiencias”, quienes también aplicaron una jornada de 40 horas, medida que partió como plan piloto, pero que se afianzó hace dos años. En su caso, también han incluido ciertos grados de flexibilidad en el cual los trabajadores pueden planificar mensual o quincenalmente sus horarios.

El emprendimiento que desarrolla soluciones tecnológicas para personas de movilidad reducida, Kiron, también se unió a esta tendencia, sólo que esta empresa incluyo en su jornada el teletrabajo. Al respecto Juan Pablo Rodríguez, cofundador de la empresa subraya que “los emprendimientos deben nacer siendo flexibles, ya que se deben ir adaptando rápidamente a los cambios del entorno, pivoteando sus modelos de negocios y generando nuevas formas de ver el mundo. Además, se busca siempre un ganar-ganar, en el que los trabajadores se sientan felices de ir a trabajar y que se refleje en su esfuerzo por sacar a la empresa adelante”.

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Transformación digital: Conoce cómo implementarlo en tu negocio

Aprende cómo implementar la transformación digital en tu empresa

El boom tecnológico, ciudadanos más exigentes e informados y cambios en los tiempos de espera son parte de los desafíos que engloban la transformación digital. Un anhelado proceso que según expertos ayudaría a aumentar la productividad de las empresas, pero ¿Cómo se puede alcanzar?

Mucho se habla de transformación digital, disrupción tecnológica, Big Data e Inteligencia Artificial en los negocios. ¿Pero qué es realmente este proceso y cómo las empresas en Chile pueden alcanzarlo?

¿Qué es la transformación digital de una empresa?

La transformación digital es el proceso por el cual las organizaciones reorganizan sus métodos de trabajo y estrategias para digitalizar procesos, a través de innovaciones tecnológicas, lo cual permite a las compañías aumentar su productividad y competitividad de tus productos o servicios en el mercado. Pero más allá de aumentar la dotación tecnológica de una empresa, ésta implica un proceso de evolución mucho mayor, ya que la transformación digital pretende abrir nuevas oportunidades para el negocio como automatización de procesos, reducción de costos, maximizar eficiencia y disminuir fronteras geográficas.

¿Cómo transformar digitalmente una empresa?

Pero ¿cómo lograr ejecutar una transformación digital en nuestra empresa, sin morir en el intento? La experta en marketing y estrategia digital, Sonia Duro Limia explica que la transformación digital es un proceso disruptivo y con una implementación personalizada a las necesidades de cada compañía. Para lograrlo, sin problemas, la experta recomienda:

  • Implementación paulatina: es necesario integrar a todos los miembros de la organización en la formación digital. El miedo al cambio puede ser una de las principales barreras para este proceso, ya que muchas de éstas aún continúan desarrollando procesos antiguos o casi obsoletos. “Para lograr que los empleados participen activamente en este proceso de Transformación Digital de la empresa, ellos han de estar formados para poder entender su trascendencia”.
  • Estar al día con las nuevas herramientas digitales: Aprender e informarse sobre las nuevas tecnologías e instrumentos que existen para facilitar y agilizar sus procesos será esencial para impulsar de manera correcta este proceso. El cual puede ir desde la creación de una página web, redes sociales hasta incorporación de inteligencia artificial y automatización de procesos.
  • Reconocimiento de Marca

En la economía global en la que vivimos, ser una marca reconocida y respaldada por una buena reputación digital abre puertas a nuevas oportunidades de negocio. Aspirar a ser la primera marca en la que puede pensar tu cliente o “Top of Mind”, es un proceso que no se crea de la noche a la mañana, es necesario planificación y estrategia digital.

  • Uso de Big data: Este es uno de los elementos estrellas de la transformación digital. Incorporar este tipo de datos, permitirá explorar y organizar la información de tu empresa. Con esto, se podrá enfocar tu negocio una demanda específica o nuevas oportunidades comerciales.
  • Compromiso del equipo directivo: Para que un proceso de Transformación Digital tenga éxito, la primera en digitalizarse ha de ser la junta directiva. Tu implicación debe ser real y evidente por todos para fomentar una cultura del cambio e innovación, sólo así el proceso de adaptación será más fácil.

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El mentoring: la nueva herramienta para crecer en los negocios

El mentoring es la nueva herramienta para hacer crecer los negocios

Para apoyar y retar a emprendedores y directivos a desarrollar su máximo potencial profesional a través de sesiones con expertos en múltiples áreas, nace el mentoring. Una metodología que busca a apoyar a las empresas a trascender y concretar sus objetivos estratégicos de negocio.

¿Qué es el mentoring?

Esta es una herramienta personalizada de desarrollo profesional, en la que reconocidos profesionales cualificados comparten conocimientos, habilidades, experiencias, aprendizajes y ofrecen consejos, información y guía a un emprendedor, apoyándolo a lograr sus retos y superar sus brechas para trascender en los negocios.

Este movimiento se formalizó en Chile en el 2015, gracias a programas de Corfo, que los identificó como proyectos de aceleración bajo el orden de “redes de mentores” ofreciendo subsidios para operacionalizar este servicio.

Opinión de expertos en el área

Para el fundador de ADN Mentores – entidad que ofrece servicios de mentorías a empresas y emprendedores – Pablo Ambram, cometa que el mentoring se suele confundir con el Coach, pero ambos son muy diferentes. “El mentor, a diferencia del coach, no necesita una certificación para poder operar, ya que por su experiencia en algún área o temática puede asesorar a otros sin mayores credenciales.

Otra diferencia es que el mentor se enfoca en temas estratégicos y tácticos para ayudar a los emprendedores a trascender. “Por ejemplo, si una persona quiere abrir una oficina en Perú para internacionalizar su oferta, puede acudir a un mentor que tenga experiencia con este proceso”, explica.

Este sistema de mentorías, también incluyen programas de vinculación internacional. “Queremos como empresa tender puentes con otros ecosistemas, principalmente en Europa, para lo cual estamos con programas de internacionalización, búsqueda de capital y roadshow en España, lo que implica llevar a empresarios chilenos que quieren abrirse a ese mercado y mostrar a Chile como un eje de negocios y fomentar la transferencia de conocimiento”, enfatiza el creador de ADN Mentores.

Características del mentoring

Entre los beneficios que aporta un proceso de mentoring para un emprendedor o directivo son múltiples. Entre los principales está mejorar el desempeño y la productividad, nuevas oportunidades de avanzar en el ámbito profesional, adquisición de nuevos conocimientos a manos de expertos que te asesoran de manera personalizada, confianza y seguridad en los negocios, fortalecimiento del networking empresarial, entre otras.

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¿Qué es un CoBaby? Conoce la evolución de los cowork

La conciliación familiar y el trabajo ha sido una de las principales preocupaciones del mundo laboral. Así, nace el CoBaby, una modalidad que busca integrar guarderías y espacios infantiles en las oficinas flexibles y cowork.

Trabajar y poder cuidar a tus hijos al mismo tiempo ¡Ya es posible! Una de las grandes discusiones a nivel mundial es la conciliación familiar y el trabajo, como una forma de respuesta a esta polémica surgen las oficinas CoBaby, una tendencia que busca que padres y madres puedan ir a trabajar y contar con espacios de cuidado para niños de entre 0 y 3 años.

Estas nuevas áreas de trabajo, principalmente vinculadas a oficinas flexibles y cowork, nacen debido a las necesidades de flexibilidad horaria y las nuevas formas de trabajo y vida familiar que existen.  El método consiste en llevar a los niños a la oficina, y que estos se sientan cerca de sus padres, a través de salas acondicionadas para ellos que cuenta con los cuidados que éstos requieren y atendidos por educadoras infantiles.

Características de los CoBaby

Entre sus principales ventajas está poder contar con una flexibilidad y conciliación horaria a tus necesidades; ya que normalmente los jardines infantiles tienen horarios establecidos, tanto en horarios de entrada como de salida. Así los padres cuentan con mayores opciones para el cuidado de sus hijos.

Por otra parte, puedes estar al tanto del cuidado de tu hijo y estar con él en momentos libres. Además de estar al tanto de los cuidados que éstos reciben a diario. También se da la posibilidad a las madres de darles la comida o bien puedes entrar en la sala cuando creas conveniente para darle el pecho, y no perder el especial momento de la lactancia de tu hijo.

¡Mayor diversión y aprendizaje! Estos espacios no sólo cuentan con las condiciones de higiene para bebes, sino que también permiten instancias de estimulación cognitiva, motriz y las últimas tendencias de crianza positiva. Inclusive, los CoBaby ofrecen actividades para los padres como clases de yoga, capacitaciones y charlas sobre cuidado infantil, entre otras.