Cuatro tipos de líderes que definen el futuro de las empresas

Los grandes líderes son símbolo del mejor talento humano, de ellos depende tanto la organización de las empresas como el óptimo desenvolvimiento de las actividades dentro de ellas. La sabiduría y experiencia juegan un papel fundamental en lo que los líderes son capaces de hacer, pero ¿es posible clasificarlos? Es importante contar con una serie de arquetipos que nos permita diferenciarlos del resto y tomarlos como modelo. Byll Taylor nos ofrece cuatro tipos de líderes que se distinguen por sus hábito mentales.

 

  1. Obseso del aprendizaje

Este es el estereotipo del maestro. Dentro de las empresas son aquellos que comparten consejos probados con el personal más joven. Su obsesión por el aprendizaje los convierte en estudiantes insaciables. Los líderes creativos siempre se preguntan: “¿Estoy aprendiendo tan rápido como cambia el mundo?”. Los líderes creativos saben que el mundo se transforma constantemente, por eso necesitan actualizarse todo el tiempo. Conocer nuevos modelos de negocios y las tecnologías que predominan en la dinámica del mercado. Este tipo de líderes son los que confían el éxito de las empresas en la adquisición de conocimiento.

  1. Innovador insaciable

El trabajo y el éxito que consagran a los líderes pueden convertirse en barreras para ver nuevos patrones y posibilidades. Con demasiada frecuencia, los altos líderes permiten que lo que saben, limite lo que son capaces de imaginar. Ese es un gran problema: uno no puede inventar el futuro si se aferra a ideas desactualizadas, aunque hayan funcionado en el pasado. El líder ideal debe ser un innovador lo suficientemente visionario como para comprender cuándo es el momento de innovarse a sí mismo. Los innovadores insaciables confían el éxito de las empresas a la invención constante.

  1. El optimista

El liderazgo es tanto emocional como intelectual. La forma en que nos presentamos, nuestra actitud y las ideas establecen el tono sobre lo que hacemos para lograr cambios profundos en nuestras empresas. El líder optimista comprende que el futuro solo existe para aquellos que realmente creen en él. El futuro es un tiempo que se construye desde el presente por personas motivadas y entusiasmadas por edificar algo mejor. Este tipo de líder se caracteriza por tomar decisiones con optimismo; él está seguro de estar construyendo el futuro.

  1. Amante de la experiencia

Los líderes que confían en la experiencia reconocen que toda empresa tiene como antesala un proyecto y todo proyecto es incierto. Es por eso que los líderes más aptos para el futuro apoyan muchas ideas, siendo plenamente conscientes de que la mayoría de ellos no cumplirán con lo planeado, para descubrir unas pocas que ofrecerán más de lo que nadie imaginara. Ensayo y error podría ser el lema de este tipo de líderes.

No todos los líderes se encuentran dentro de una sola categoría, las más de las veces todos se mueven a través de cada una. Sin duda alguna, los líderes capaces de impulsar organizaciones son aquellos que reconocen el valor del aprendizaje, la innovación, el optimismo y la experiencia como palabras claves para alcanzar el éxito.

 

4 pasos para alcanzar una Transformación digital exitosa

Es necesario comprender que la Transformación digital es una propuesta tecnológica, que no tiene que ver precisamente con redes sociales o actualización de páginas web. Realmente supone modelos de gestión disruptivos, que implican cambios importantes en la manera de trabajar en la empresa.

Principalmente la Transformación Digital es un proceso de management interno, es decir, dentro de la gestión de todas las actividades asignadas por la división de trabajo en la organización; que permita adaptar y pensar en cuál ha de ser  la actuación conjunta y eficaz del capital humano para cumplir objetivos y valores comunes, decidir una estructura adecuada y alcanzar un adiestramiento y desarrollo, que son necesarios para la eficacia y respuesta al cambio.

En este sentido, será necesario que la marca defina qué quiere hacer para luego buscar los recursos adecuados que le permitirán realizar el cambio. Para ello, requiere de un CDO (Chief Digital Oficer), que se encargue de llevar a cabo el proceso de transformación sin morir en el intento, cuyo papel es dirigir la empresa hacia los medios digitales.

Ahora leamos, según Aranda Software cuáles son los pasos a seguir para lograr una Transformación digital con éxito

  • Asumir la Transformación como un proceso transversal de mutuo apoyo: La Transformación Digital tiene implicaciones de largo alcance en los procesos internos de las organizaciones y no podrá realizarse sin el apoyo incondicional de los tomadores de decisiones. Sin el apoyo de los CEO’s o directores de área los proyectos de Transformación Digital pueden llegar a fallar. Es difícil conseguir el apoyo necesario dentro de la compañía para llevar a cabo los cambios en el proceso del negocio.
  • Toda transformación requiere de un facilitador que dirija los procesos: Para llevar a cabo la implementación de un proceso exitoso se requiere de una estrategia empresarial que abarca y estrecha la cooperación entre las áreas de negocios y soporte técnico de la compañía. El nombramiento de un Director de Transformación Digital elimina las barreras para la realización de ambos objetivos.
  • Gestión del cambio:  La Transformación Digital afecta a las personas, así como los procesos y la tecnología. Las empresas que no ayudan a los empleados a entender lo que está cambiando y por qué, o que no proporcionan las herramientas y la capacitación que se necesitan para hacer esos cambios de manera efectiva, lo hacen bajo su propio riesgo.
  • Encontrar el socio ideal: El desarrollo de una estrategia digital adecuada para las necesidades de su empresa es difícil cuando se tienen únicamente experiencias propias y el personal de TI ya está sobrecargado de trabajo. Un socio experto puede facilitar el camino, ayudar a comparar su madurez digital, imaginar lo que es posible y aprovechar al máximo las mejores prácticas establecidas.

 

La Transformación digital es una realidad, que los mismo clientes exigen cada vez más a las empresas. Toda gran experiencia se concibe, planifica y organiza dentro de los laboratorios de las compañías, ¡De esto se trata! Es necesario conectar el corazón de la empresa a la tecnología y digitalización de los procesos para asegurar su subsistencia.