¿Cómo empezar a pensar en la profesionalización como cultura corporativa?

La formación dentro de las empresas debería ser una obligación, pero también un derecho. Las personas siempre deseamos ser mejores, aprender más, dar lo mejor de nosotros mismos y para lograrlo la educación sigue siendo una de las mejores vías. Tener un empleo o un cargo fijo no supone dejar en el olvido nuestros estudios ni las alternativas para aumentar nuestros niveles de profesionalización. Entonces, ¿cómo lograr que nuestros jefes lo entiendan o que la empresa dentro de la cual nos desempeñamos nos apoye?

 

  • Saber qué queremos y escribirlo. La escritura nos permite ser más conscientes de nuestro entorno y de nosotros mismos.
  • Asumir el compromiso y la responsabilidad de lo que queremos y necesitamos. Estudiar no significa que somos inferiores, significa que queremos ser mejores.
  • Todo estudio es una inversión de tiempo y recursos. Antes de iniciar cualquier curso debemos tener claro en qué nos convertiremos al terminar. Hasta este punto debería tener escrito qué quiere, para qué lo quiere y cómo se imagina al conseguirlo.

 

  1. Ahora que tiene claro lo que quiere para usted, reflexione y luego escriba de qué manera beneficiará su aprendizaje a la empresa dentro de la cual labora. Para que su jefe comprenda el sentido de sus estudios debe ser capaz de explicarle la relación de los intereses propios con los de la empresa.
  2. Solicite una reunión y prepárese para explicar cada uno de los items anteriores. Procure hacer énfasis en la relación entre el desarrollo personal y el de la empresa.

Dedicar el tiempo a formar una solicitud lógica y cuidadosa puede resultar gratificante en sí mismo porque aporta claridad sobre lo que realmente necesita. Y estará contribuyendo, tal vez incluso catalizando, a una cultura corporativa que ayuda a las personas a aprender y crecer de maneras más allá de lo que tradicionalmente se hace. Si la empresa no contempla la formación de sus empleados dentro de sus principios, no desista, usted podría ser el iniciador de una transformación interna dentro del lugar donde trabaja.

 

El talento humano también debe saber sobre ciberseguridad

La ciberseguridad no debe ser un tema de pocos. Las empresas y el talento humano debe entenderla como el aprendizaje necesario de una serie de herramientas que les permita mantener en resguardo tanto sus equipos como su integridad. Las personas son el factor más importante en la estrategia de seguridad cibernética de cualquier empresa, y la inversión en el compromiso con la seguridad ayuda mucho a reducir la probabilidad de una vulneración de seguridad.

¿Conoces el Hacktober? Consiste en una tradición anual de un mes de duración diseñada para construir y mantener una cultura consciente de la seguridad, cuyo fin es involucrar a las personas en la ciberseguridad para que cumplan su parte a la hora de hacer que internet sea más seguro para todos. Lo primero sería priorizar la organización y la marca, luego asociarse con organizaciones externas, reconocer y recompensar el compromiso, ejecutar pruebas de seguridad en el entorno real, unir a la gente y enseñarle por medio de estrategias divertidas.

Hacktober tiene una serie de elementos diferentes, desde pruebas de phishing y campañas de marketing hasta concursos, talleres y charlas de expertos. La participación no es obligatoria, pero aproximadamente un tercio de los empleados participan en al menos una actividad a lo largo del mes. Un entorno interactivo y divertido en torno a la seguridad es la mejor manera de que las personas aprendan importantes lecciones y las conserven en su memoria y en la práctica durante todo el año.

Algunas materias como Facebook, adoptan un enfoque de “hacker” para la concienciación en materia de seguridad porque esa filosofía es una parte central de la cultura actual. Para mitigar el riesgo del error humano, las empresas deben ampliar su definición de seguridad. Hacktober no trata solo de seguridad “cibernética”. Los empleados deben conocer a las personas que trabajan en los equipos de seguridad de todas las empresas y es necesario que comprendan su papel en la protección de las personas en la web.

Las campañas como Hacktober pueden ser una de las maneras más efectivas de evaluar el riesgo de la ingeniería social y comprender a qué tipo de comportamiento humano es más vulnerable su empresa u organización. ¿Es el phishing? ¿Son las contraseñas débiles? ¿La seguridad física? ¿Y qué herramientas o tácticas puede implementar su equipo para enfrentar estas amenazas?

La educación en seguridad no pretende avergonzar a las personas por sus malos hábitos, sino recompensar el comportamiento positivo y fomentar una cultura consciente de la seguridad entre su recurso más crítico: las personas.

5 tendencias de coworking para 2018

El coworking se mantiene y crece para el 2018, entonces ¿cuáles son las preguntas fundamentales para seguir pensando el coworking como modo de trabajo y estilo de vida? Cómo es el perfil del usuario que seguirá contratando el servicio y cómo tendrán que adaptarse los espacios.

  • Experiencia del usuario: debe diseñarse una experiencia del usuario que comience antes de entrar al propio espacio. Debe diseñarse el recorrido de la persona desde el primer contacto, la presentación y la introducción al espacio
  • Competitividad con los grandes coworking: actualmente las grandes empresas están desarrollando sus propuestas de coworking con más de 200 miembros, lo cual hace pensar que estas instituciones pueden ser más rentables que los que cuentan con entre 1 y 24 miembros. Sin embargo, los pequeños coworking cuentan con la ventajosa opción de especializarse o correr el riesgo de desaparecer, ya que serán estos grandes espacios los que dominarán el mercado
  • Coworking y el impacto social: las empresas, el talento humano, los proyectos, los startups nacen y se desarrollan dentro de una sociedad con determinadas condiciones y necesidades. Respondiendo a la conciencia de este hecho los modelos de negocio deben girar en torno a objetivos que añadan valor a la comunidad.
  • Coworking locales: son alternativas que prestan servicios centrados en el tipo de comunidad que atienden, por ello la interacción ha de ser diferente. Son espacios que disponen de grandes superficies, sin embargo, no son centros innovadores, ya que dedican todos sus esfuerzos a las relaciones entre la comunidad.
  • Especialización = Supervivencia:  la especialización es una tendencia al alza como consecuencia de la llegada de grandes agentes. Para conseguir diferenciar nuestro coworking del de otros hay que apostar por desarrollar un negocio enfocado a nichos concretos del mercado

El desarrollo de grandes coworkings es la amenaza inminente de los más pequeños para el próximo año, sin embargo su capacidad de especialización es la tendencia más marcada -y solución- que deben seguir los coworking en el 2018, apostando siempre a la supervivencia y a la competitividad del mercado.

El networking empieza por ti

Sabemos que el networking es una de las claves principales dentro de la dinámica empresarial y aún más en actual, cuando contamos con múltiples formas de comunicarnos dependiendo de los fines que tengamos. Si algo ha logrado la tecnología ha sido revolucionar la comunicación y ponernos a todos al alcance de todos.

Por eso en el post anterior hablábamos sobre cómo entender el networking desde la experiencia online y offline, pues es importante tener en cuenta que los medios de comunicación digitales no sustituyen el “face to face”, por el contrario lo enriquecen, complementan y nos permiten aprovechar de mejor manera la información y el tiempo en los encuentros personales, tales como reuniones o encuentros.

Tanto para PYMES como para las grandes marcas el networking es clave, pues a las primeras les permite ampliarse y establecerse, mientras que a las segundas les permite mantenerse e innovar. De hecho, la mayoría de las empresas reconocidas han logrado afianzarse precisamente porque han comprendido que las relaciones laborales productivas y enriquecedoras son la base de toda dinámica comercial.

Por eso en Launch ahora traemos para ti 9 tips que te permitirán pensar en el networking desde la imagen que proyectas. No basta con saber a dónde acudir, con quiénes hablarás ni tener tarjeta de presentación. También es necesario pensar cómo acudir, cómo hablarás y cuándo es oportuno sacar tu tarjeta, que ¡OJO! no es solo de presentación sino también una invitación a involucrarse con tu proyecto.

 

  1. Lo primero puede parecer redundante, pero no lo es: siempre ir acompañado por ti mismo. Nadie puede decir por ti para qué estás ahí  
  2. Conocer el tipo de evento al cual se asistirá e investigar con qué perfiles sería productivo relacionarse
  3. Fijarse objetivos concretos que procuren experiencia específicas y supongan retos personales
  4. Cuida la primera impresión: el vestido y el saludo son los primeros en llegar
  5. Tener cuidado con la gestualidad, la manera de hablar y gestualizar siempre es importante. Tanto como hacer contacto visual, porque así generas confianza y transmite seguridad
  6. Exponer quién eres y qué es lo que quieres transmitir de tu proyecto
  7. Establecer un primer contacto rápido en el que generes curiosidad e interés. Luego abrir la posibilidad para desarrollar una relación más profunda en una ocasión próxima. ¡Este es el momento para entregar tu tarjeta!
  8. Mantener presente que los participantes buscan lo mismo: hacer networking, de modo que les interesa saber sobre tu proyecto y las oportunidades de negocio que pueda generar. Así que adelante, ¡háblales!
  9. Expresarse lo más claro y conciso posible. Los rodeos, titubeos y evasiones suelen quebrar las expectativas y hacer perder el interés
  10. No te vayas sin despedirte. Sé amable y haz énfasis en el próximo encuentro.

El networking empieza por ti y se basa en las maneras que empleemos para llegar a los otros. En Launch Coworking, por ejemplo, toda jornada laboral es una posibilidad nueva para relacionarte con los otros. La amabilidad, la claridad y honestidad son características importantes para mantener relaciones laborales sanas y siempre productivas.

Claves para lograr una digitalización exitosa

Todo el ámbito empresarial, desde compañías grandes y establecidas en el mercado como las PYMES están en la urgente necesidad de asistir a la digitalización interna de sus procesos y modos de trabajar. Incluyendo la mentalidad y cultura de jefes y empleados. Lo primero que debemos saber es que conocer (esta es una palabra fundamental en la transformación)  las tecnologías puede ayudar a que su pyme crezca a mayor ritmo y con ello reducir costos, gasto energético y tiempo. Sin duda alguna, la digitalización ayudará a la compañía a consignar productos y servicios más atractivos para los clientes, lo que le asegurará un aumento en sus ventas e ingresos.

Sin embargo, existen elementos indispensables que debemos tomar en cuenta al momento de afrontar esta transformación. Por ejemplo, será necesario realizar un verdadero plan estratégico sobre las innovaciones que se quieren adoptar y por ende cuál es la tecnología previa que la empresa debe adquirir para que soporte sin complicaciones la digitalización. También es importante tener en cuenta que todo cambio implica riesgos y por ende es indispensable pensar en los posibles impactos que  puede suponer la digitalización en otras áreas del negocio, pero no para detenerse o asustarse, sino para incluirlos dentro de la estrategia.

La digitalización es la principal razón de fracaso del 50% de las compañías por no saber adaptarse al mundo digital. No hacerlo o hacerlo mal puede ser un suicidio profesional y empresarial en numerosos casos. Las organizaciones deben ser conscientes de los riesgos, pero deben afrontar este proceso en positivo.

Ahora bien, ¿existen tips o claves para lograr una digitalización exitosa? ¡Claro que sí!

  • Lo primero es tener en cuenta que la digitalización no es sólo cuestión de tecnología,  la transformación recae tanto en las personas como en el modelo de negocio.
  • También es vital entender que se trata de un proceso de evolución de la cultura organizativa, donde está involucrada toda la organización
  • Aunque sin duda alguna el CEO y el CDO (junto a recursos humanos) juegan roles clave
  • La esponsorización de la alta dirección es vital.
  • La compañía debe estar dispuesta a transformar puestos tradicionales para adaptarlos al nuevo entorno tanto como crear nuevos cargos relacionados con big data, redes sociales, ecommerce, robótica e inteligencia artificial.
  • Todo proceso de cambio requiere de la combinación entre dosis de reto y apoyo a los empleados para que se sientan motivados e involucrados con la transformación
  • Esto puede ser un lugar común, pero hace falta fomentar la necesidad de moverse de la zona de confort. Es necesario que los equipos de trabajo se contagien de una actitud positiva y abierta a lo nuevo.
  • Involucrar managers y empleados es clave para asegurar comprensión, apoyo y adherencia a largo plazo de la organización con el cambio
  • Hacer que el equipo de trabajo sea capaz de detectar oportunidades de negocio más rápido que sus competidores
  • Generar la sensación de compromiso entre empleados y clientes
  • Ser cada vez más atractivos para el talento digital, esto implica implementar cambios en la tradicional propuesta de valor del empleado.
  • Estar abiertos a las nuevas formas de colaboración profesional con los Millenials
  • Lo cual conducirá a tener mayor agilidad e innovación al momento de tomar decisiones, capacidades para aprender y adaptarse
  • Implantar una estrategia multicanal, que aborde la mentalidad digital en la gestión de los procesos clave, clientes y equipos.
  • Tener mayor transparencia sobre asuntos clave como la estrategia, productos/servicios, estilos de gestión, políticas de RSC o de gestión de personas.

Finalmente, el éxito en la digitalización solo se logrará involucrando a directores, talento humano y clientes. Entender que la digitalización no depende solo de la adquisición de tecnologías y equipos último modelo, supone estar dispuestos a “modificar” la propia mentalidad y cultura laboral para alcanzar una visión compartida en toda la compañía. La transformación digital empieza por la mente.

10 tips para entrar en la red del networking

Mantener buenas relaciones con quienes enriquecen  y sustentan la dinámica comercial es parte del networking, pero no lo es todo. Siempre es importante conocer gente nueva, que pueda aporta cosas distintas a nuestro negocio. Aunque el networking es inherente a este sistema, las nuevas posibilidades comunicacionales como Internet y las redes sociales han abierto otras formas de mantenerse en contacto directo, constante y rápido. Nada de esperar un mes para recibir palomas mensajeras.

La clave de hacer networking es ampliar y mantener relaciones personales que reaviven constantemente nuestros modelos de negocio, nuestras ideas, nuestros ingresos e incluso nuestros proyectos. Pero, ¿cómo hacerlo?

  1. Lo primero, aunque parezca obvio, es poseer el conocimiento necesario que nos ayude en la gestión de nuestro negocio. No podemos hablar de lo que no sabemos o no estamos seguros.
  2. Tener claro que el objetivo del networking es buscar nuevos clientes,  proveedores, financiación e inversión y nuevos talentos. Bajo esos objetivos se manejan todos, de modo que no debemos sentirnos “fuera de contexto”. El networking es para hacer networking.
  3. Online y Offline, mientras más fácil pueden llegar a ti, más efectivo será el encuentro. Combinar ambas vías (online y offline) es la clave.
  4. Los medios online como las redes sociales, Linkedin, Viadeo o Xing ayudan a detectar y contactar con perfiles de nuestro sector. Éste es su fuerte.
  5. El Offline permite profundizar y ampliar las relaciones más allá del mundo virtual. Puede ser mediante la asistencia a encuentros, foros presenciales o concertados, reuniones e incluso breves entrevistas por skype
  6. Asistir a eventos: aquí nos encontramos con la clave del networking, porque en estos espacios es posible darte a conocer, pero también a tu proyecto.
  7. Fundamental tener claro qué se está buscando y qué hay en común con la gente que posiblemente asistirá al mismo evento.
  8. Procurar identificar a los ponentes y participantes. No es recomendable confundir roles.
  9. Estar siempre preparado con tarjetas de presentación, donde se aporte información sobre quién eres, cuál es tu empresa, cómo pueden contactar contigo mediante diferentes vías.
  • Mantener actitud positiva y sonreír

Sin duda alguna, los espacios de coworking mantienen un diálogo continuo con el networking y en Launch lo sabemos. Por eso ofrecemos un espacio para trabajar distinto, donde se abren las posibilidades de establecer relaciones productivas que permitan llegar al corazón de las redes de contacto; es decir, se parte de una dinámica de intercambios y experiencias con otros profesionales y emprendedores.